为加强公务员日常管理和监督，全面、客观、公正、详实地评价公务员德才表现和日常实绩，激励鞭策公务员更好地履行职责、勤政廉政，淬炼信念坚定、敢于担当、清正廉洁的公务员队伍，海州区编办科学谋划，积极探索公务员平时考核。

设计科学化，量化细化考核指标。考评指标包含业务目标、管理目标、满意度目标和创新创优4个一级指标，一级指标又被细分为任务数量、完成质效、政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况、领导评价和同事互评9个二级指标。业务目标按公务员职责和所承担的业务进行考核，管理目标则及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现。

条目个性化，量身定制考核内容。考评条块针对性强，对不同业务设有不同的分值配比，每位公务员需要筛选罗列4-5项重点工作，紧紧围绕全区中心和本单位重点工作，明确主次任务、完成时限和分值分配，“私人”定制业务目标内涵，由领导班子把关审议。尊重业务的个性和差异，不搞“一锅粥”，使考核过程更加科学合理，结果信服度高。

主体多元化，三方参评夯实架构。考评形式采用自评，同事互评和领导评价三种结合，多方参与，深度评价，立体剖析，杜绝“一面之词”“一家之言”是保障考核结果公正客观的核心与关键。

监管动态化，“日志式”管理贯穿全年。采取一周一统计、一月一汇报、一季一考核的形式，每一季度汇总汇编考核日志，每位公务员形成成套平时考核“档案”，供年终考评参考。定期“晾晒”考核成绩单，“晾晒”工作开展进度和落实情况，使被考评对象认清差距，厚植优势和查补不足，聚焦中心，精准发力，激发公务员的责任感，营造争先恐后，比学赶超的良好氛围。