根据省市委、政府《关于加强机关绩效管理工作的意见》要求，为建立科学严密、客观公正、务实管用的绩效管理体制机制，打造为民、务实、高效、清廉的服务型机关，2015年，灌云县全面推行机关绩效管理。一年来，县绩效办认真学习，勇于创新，敢于突破，机关绩效管理工作取得了首年开门红。

一、从体制机制上给保障。2015年是实施机关绩效管理的第一年，县委、县政府高度重视，成立了县政府主要领导为组长的机关绩效管理领导小组，将县绩效办设在县编办，增加了3名行政编制和1名工作人员。并研究制定了《关于加强全县机关绩效管理工作的意见》和《灌云县2015年度机关绩效考评办法》，以体制和机制保障来推动机关绩效管理上轨道。

二、从考评内容上求务实。首先，从考评分组上做到与综合目标考评有机衔接，相互补充；其次，在考评指标权重上更注重体现机关高效履职、依法行政、提升机关综合服务水平和社会满意度情况，重民生、接地气；第三，在考评程序上，通过被考评单位制定目标计划，牵头部门过程监督，县绩效办统筹进行年终考评，保证达到绩效管理的持续性和问题改进的及时性。

三、从考评办法上见严谨。通过与县委办、政府办、发改委等职能部门的多次研究和磋商，2015年县机关绩效管理考评采取与县目标考评工作同步进行、同步计分、分别汇总的方式，从而避免出现关系不明、重复考评、考评不全面的问题，也减少了对被考评单位的工作影响。

四、从考评结果上出实效。通过科学的设计考评等次比例，合理的设置奖惩规定，严格的落实整改措施，进一步加大绩效考评结果的奖惩力度。并将考评结果与单位工作人员年度考核挂钩，与干部考核与任用挂钩，与单位机构编制调整和预算编制挂钩。从而不断强化机关绩效管理在服务该县经济社会发展大局上的运用。