为更好地推进机关绩效管理工作，灌云县绩效办在认真总结2015年度绩效管理工作经验上，深入研读省市关于机关管理的指导文件精神，不断加强与市绩效办沟通，广泛征求各方意见，围绕解决本县实施机关绩效管理过程中三大问题，扎实谋划2016年度机关绩效考评办法。

一是如何理顺与综合目标考评互补性问题。2015年度灌云县机关绩效考评工作，与县综合目标考评工作同步进行、同步计分、分别汇总，一定程度上存在多头考评、重复考评。为理顺两者关系，县绩效办主动与县目标办联系，共同探讨如何从考评重点、考评对象、考评体系以及奖惩设置等方面加以明确限定，将绩效考评不到的内容交给目标考评，目标考评体现不出的内容划归绩效考评，避免出现关系不明、重复考评、考评不全面的问题，在充分发挥两种考评体系优势的同时实现良性互补。

二是如何体现机关绩效管理中实效性的问题。在理顺与目标考评的关系后，为更加体现绩效考评中的实效性，县绩效办通过加强上下沟通，参考兄弟单位绩效管理做法，深入调查研究，对三个方面进行了完善：一是在部门分组上更加务实。依据各单位主要职责、所承担的重点任务不同对各单位重新分组，确保在同一考评体系，实现差别对待。二是在考评体系设计上更加突出效能建设。在考评机关单位完成职能工作同时，适当加强管理工作目标的比重，将所占权重从30%提升至40%，实现“绩”与“效”考评相对统一。三是在考评程序上的更加体现可控性和可持续性。进一步优化考评程序，明确要求年初各考评牵头部门会同协助部门制定考评细则，被考评单位报送目标计划，考评牵头部门加强日常监督和节点控制，在年终及时反馈各被考评在机关管理中存在的主要问题，被考评单位将存在问题的整改纳入下一年度绩效管理体系中。

三是如何体现绩效管理的导向性问题。为体现出机关绩效管理的导向性，一是在考评内容上，适当的调整各考评指标的所占权重，明确了绩效考评的内容导向；二是在实施绩效管理过程中，突出了过程监管和反馈整改两大环节，强化了管理的程序导向；三是继续加强对考评结果的运用，进一步加大绩效考评结果的奖惩力度，通过科学地设置优秀比率，适当拉开各考评格次单位之间奖惩差距，更加明确了绩效管理的奖惩导向。