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灌云县围绕解决三大问题扎实谋划2016年度机关绩效考评办法
发布时间2016-01-28 来源:未知 作者:admin 点击量:

为更好地推进机关绩效管理工作,灌云县绩效办在认真总结2015年度绩效管理工作经验上,深入研读省市关于机关管理的指导文件精神,不断加强与市绩效办沟通,广泛征求各方意见,围绕解决本县实施机关绩效管理过程中三大问题,扎实谋划2016年度机关绩效考评办法。

一是如何理顺与综合目标考评互补性问题。2015年度灌云县机关绩效考评工作,与县综合目标考评工作同步进行、同步计分、分别汇总,一定程度上存在多头考评、重复考评。为理顺两者关系,县绩效办主动与县目标办联系,共同探讨如何从考评重点、考评对象、考评体系以及奖惩设置等方面加以明确限定,将绩效考评不到的内容交给目标考评,目标考评体现不出的内容划归绩效考评,避免出现关系不明、重复考评、考评不全面的问题,在充分发挥两种考评体系优势的同时实现良性互补。

二是如何体现机关绩效管理中实效性的问题。在理顺与目标考评的关系后,为更加体现绩效考评中的实效性,县绩效办通过加强上下沟通,参考兄弟单位绩效管理做法,深入调查研究,对三个方面进行了完善:一是在部门分组上更加务实。依据各单位主要职责、所承担的重点任务不同对各单位重新分组,确保在同一考评体系,实现差别对待。二是在考评体系设计上更加突出效能建设。在考评机关单位完成职能工作同时,适当加强管理工作目标的比重,将所占权重从30%提升至40%,实现“绩”与“效”考评相对统一。三是在考评程序上的更加体现可控性和可持续性。进一步优化考评程序,明确要求年初各考评牵头部门会同协助部门制定考评细则,被考评单位报送目标计划,考评牵头部门加强日常监督和节点控制,在年终及时反馈各被考评在机关管理中存在的主要问题,被考评单位将存在问题的整改纳入下一年度绩效管理体系中。

三是如何体现绩效管理的导向性问题。为体现出机关绩效管理的导向性,一是在考评内容上,适当的调整各考评指标的所占权重,明确了绩效考评的内容导向;二是在实施绩效管理过程中,突出了过程监管和反馈整改两大环节,强化了管理的程序导向;三是继续加强对考评结果的运用,进一步加大绩效考评结果的奖惩力度,通过科学地设置优秀比率,适当拉开各考评格次单位之间奖惩差距,更加明确了绩效管理的奖惩导向