2015年作为全面实施机关绩效管理的第一年，灌云县绩效办重点把握四个环节，稳妥推进机关绩效管理工作，充分发挥机关绩效管理对加强机关依法行政、高效履职、创新创优能力建设和提升机关综合服务水平的引领作用。

一是把握好单位分组合理性。县绩效办参照上级实施方案和周边县区工作做法，结合本县实际，根据各单位的性质、承担的工作职责以及传统目标管理考评分组情况，明确各单位绩效管理考评重点，使单位分组科学合理。

二是把握好考评指标分解差异性。根据各类单位的考评重点，通过对考评指标体系分解逐项梳理，对部分考评项目精简合并或者调整考评比重，实现在同一考评基础上体现差异化，使考评指标体系更加符合单位工作实际。

三是把握好绩效考评细则易行性。对各牵头单位上报的考评细则进行可行性把握，对部分难以细化实化、可比可测的项目建议牵头单位予以调整或者删除，使考评细则更具有操作性。

四是把握好考评结果导向性。充分把握好绩效考评结果在人事编制方面的导向性作用，将考核结果作为调整被考评单位职能、机构、编制的重要依据，并直接影响到工作人员评优、晋升、交流以及单位预算编制等。