为进一步优化县直部门派驻镇工作机构的管理，提升工作效率和服务质量，灌南县委编办出台了一系列关于派驻机构管理的新举措，成效显著。

一、明确管理权限。派驻机构实行镇和县级职能部门双重管理。县级职能部门负责人员录（聘）用、负责人任免、业务工作安排等多项重要事务；镇则负责日常工作纪律、中心工作协调等方面的管理，充分发挥双方优势，实现协同管理。

二、细化考核模式。在派驻机构的管理上，日常管理和考核由镇负责。干部职工考勤由镇严格登记，每季度书面抄送县直主管部门。考核实行百分制，分为日常工作考核和年度业务考核，分别占权重的60%和40%，年终由镇将日常工作考核结果抄送县直主管部门进行综合评定。

三、强化考核运用。县直主管部门上报考核结果时须附镇党委政府意见，组织人社部门依此评定考核等次和作为中层干部竞聘上岗依据，财政、目标绩效部门按实际得分值兑现目标绩效考核奖，确保考核结果与干部职工的切身利益紧密挂钩。

四、遵循“奖勤罚懒”。基本工资、奖励性工资等由派出单位审核发放，镇工作补贴等经多部门协同调整安排。公用经费、工作经费由派驻镇管理报销，其他福利费用等由派出单位负责落实。同时，目标绩效奖励实行双重考核，以镇考核为主，县考核办统一审核认定，确保经费合理使用。

通过这一系列创新举措，灌南县在派驻机构管理上实现了规范化、科学化，加强了部门与镇之间的协作，为推动基层各项工作的顺利开展提供了有力保障。