赣榆区委编办坚持以人民满意为导向，以绩效管理为核心，创新和完善综合考评机制，推进考核重点向中心聚焦、考评体系向绩效靠拢、考评方式简化，以考促干，以考创优，充分激发机关单位干事的积极性和主动性，更好发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用。

一是指标动态调整，与目标任务紧密衔接。近年来，赣榆区委编办紧盯中心工作来谋划机关绩效考核工作，坚持干什么、考什么的原则，在不增加考核负担的情况下，根据实际情况每年对考核指标进行动态调整，合理设置指标体系，让考核指标与目标任务紧密衔接。2020年，为了基层三整合工作的顺利推进，将其纳入绩效考核指标，在基层三整合工作完成后及时将其从考核指标中删除。2021年将事业单位改革纳入绩效考核指标。2022年将招商引资工作纳入绩效考核。2023年将区“四争四比”双月竞赛活动纳入考核。

二是分类考核+权重赋分，考核评价更合理。近年来，赣榆区一直坚持分类考核，将67家机关单位分为三类，即党群机关、政府机关、条管单位，分别设置考核指标，对指标无法覆盖的单位采取权重赋分法，机关单位不涉及的指标不予考核，根据机关单位涉及到的指标得分情况进行赋分。

三是强化结果运用，为高质量发展注入动力。科学构建考核结果奖惩机制，以良好导向激励考核结果运用。考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责等直接挂钩，对考核排名靠前的单位和干部予以表彰；对考核落后的单位，对主要领导进行谈话提醒。