近年来，东海县委编办积极发挥机构编制实名制网络管理信息系统数据统计、数据查询、数据分析等功能，坚持“大数据+”思维，探索“用数据来说话、用数据来决策”的机构编制管理模式，促进数据信息从“冰冷的数据资料”向“有效的决策依据”转变，为全县人才队伍建设提供了科学化、精准化、规范化的制度保障。

一、从静态分析向动态研判转变，实现机构编制管理的科学化。进一步完善实名制数据更新维护，确保数据的及时性、真实性、有效性，切实做到信息全、底数明、情况准。在此基础上，充分利用实名制管理系统功能，对全县各部门（单位）在编人员性别比例、年龄结构、学历层次进行全面梳理和分析研判，摸清编制人员底数，直观全面反映全县在编人员现状。尤其是相关部门反映的年龄结构老化问题等突出问题，我们不仅从年龄结构、专业结构等着手，还对未来5年的退休比例、50岁以上人员占比等多个指标进行综合测算和精准研判，为精确制定年度用编计划提供详实的数据支撑，有效推动了机构编制管理从经验判断向数据分析的转变。同时建立机构编制统计数据报表制度，呈送县委编委主要领导阅览，为县委、县委编委领导精准选人用人、科学用编澄清“底子”。

二、主动向关键领域、民生领域投送编制和人才资源，实现机构编制管理的精准化。党政机构改革和基层“三整合”改革后，面对各部门（单位）人才紧缺的情况，尤其是基层执法力量薄弱的突出问题，在事业单位招聘、退役士官安置、“三支一扶”安置时优先向执法岗位倾斜，2021年以来共计招聘、安置30余名人员到乡镇街道综合行政执法岗位。2020年以来，面对日益增长的教育需求，分析全县的编制使用情况，发挥存量编制的使用效益，共为教育部门各类学校核增627名编制，同时通过编制周转池调剂1796名周转编制，依托增加的编制资源，通过“高层次人才引进”以及面向社会招聘等方式增加各类教师1800余名，基本满足教育领域的编制需求。

三、强化部门联动机制，实现机构编制管理的规范化。将“大数据”与机构编制监督检查深度融合，依托实名制信息系统，全面掌握部门（单位）机构组建、人员配备等情况；通过“线上+线下”融合，实现多项机构编制数据的共享交换和全面监控，不断完善同组织、人社、财政、纪检监察、审计等部门的协作联动机制，准确把握编制和人员动态，形成监督检查合力，加大跟踪督导检查力度，未雨绸缪及时发现问题。2023年上半年对实名制信息系统人员信息分析梳理时发现全县各单位近100人存在到龄未办理退休销编手续的情况，协同组织、人社、纪检监察等部门敦促各单位及时办理人员退出编制管理的相关手续，进一步严肃机构编制纪律，推动全县机构编制管理工作更加规范、有序开展。